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※人為什么會(huì)覺得委屈※ 你連夜加班把工作做完，只睡了3個(gè)小時(shí)，結(jié)果老板對(duì)你做的東西非常不滿意，你覺得很委屈； 你跟了三個(gè)月的單子，本以為把一切環(huán)節(jié)都搞定了，結(jié)果單子還是被客戶親戚搶了，你覺得很委屈； …… 為什么會(huì)覺得委屈呢？因?yàn)槟阋詾榈母鷦e人以為的事情并不是完全重合，…

想想看，你我在辦公室能有機(jī)會(huì)一對(duì)一溝通的對(duì)象就只有這么幾位，當(dāng)然就容易形成感情特別號(hào)的小圈子。所以，除非你待的公司人數(shù)極少，否則職場的常態(tài)是：無組織，不圈子! 了解圈子文化，聰明地運(yùn)用職場小圈子，那么圈子會(huì)是你樂在工作的起點(diǎn)，而不是讓你日后悔不當(dāng)初的圈套。說實(shí)話，在辦公室中出現(xiàn)小圈子是常態(tài)，沒有才奇怪!這是因?yàn)椋?dāng)組…

俗話說的好，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵！ 管理者之所謂為管理者，你以為他僅僅是因?yàn)槟挲g大了，經(jīng)驗(yàn)老成了嗎？告訴你，不是的！一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定是一位高效人士，那么高效人士走向職場巔峰有哪些我們可以借鑒的秘訣呢？今天小編給大家來揭秘！ 01 在情感上認(rèn)同目標(biāo) 在確定是“外部操縱”對(duì)人類行為的影響更大還是“…

為什么同樣是工作三年，有的人在專業(yè)方面非常領(lǐng)先，有的人還是在原地踏步？ 有的人成了老板眼中的優(yōu)秀員工，升職加薪樣樣都有；有的人整日混跡職場，坐等每月發(fā)工資。 如何成為一名優(yōu)秀的員工呢？一名優(yōu)秀的優(yōu)秀的員工哪些特質(zhì)是必不可少的？ 01 優(yōu)秀員工立場堅(jiān)定 你需要對(duì)你現(xiàn)在的公司有絕對(duì)堅(jiān)定的立場，要么百分百投…

360行，行行有規(guī)則，行行亦有潛規(guī)則！ 規(guī)則是明的，而潛規(guī)則是暗的；規(guī)則是受法律條文約束或行業(yè)明文規(guī)范的一些規(guī)則，行內(nèi)的人都必須遵守。而所謂潛規(guī)則，就是從來沒有明文規(guī)定，但是行內(nèi)圈內(nèi)人都會(huì)默默遵守或奉為行業(yè)底線的原則。 縱觀獵頭行業(yè)在中國發(fā)展的三十年，從一個(gè)國外舶來的新興職業(yè)，到一個(gè)快速成長、發(fā)展壯大的現(xiàn)代…

月薪5萬的HR和月薪5千的HR，差異主要表現(xiàn)在外部形象、內(nèi)在素質(zhì)、專業(yè)水平、心理認(rèn)知、戰(zhàn)略高度這五個(gè)方面。 外部形象 月薪5萬的HR不一定會(huì)每天都衣著光鮮，但永遠(yuǎn)會(huì)保持得體的衣著和妝容，讓人心生尊敬。而月薪5千的HR則會(huì)堅(jiān)決奉行“人靠衣裝”的至理名言，然后努力靠大牌子來提升自己的逼格。月薪5萬的HR和月薪5千的HR差距…

不同企業(yè)都會(huì)對(duì)選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)不同。中外名企，都是在世界上處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，它們的成功在很大程度上取決于員工的優(yōu)良素質(zhì)和條件。雖然大多數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，但是還是有一些“潛規(guī)則”。 世界銀行：基本條件是跳過3次槽 應(yīng)聘世界銀行，起碼要跳過3次槽。因?yàn)槭澜玢y行認(rèn)為，對(duì)于經(jīng)常需要考查、驗(yàn)資的銀行人員來說，知己知彼非常重要…

今年人社部將采取五大措施，完成全國城鎮(zhèn)新增就業(yè)1100萬人以上的就業(yè)工作具體目標(biāo)，同時(shí)瞄準(zhǔn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)1300萬人以上這一更高目標(biāo)。 　　會(huì)議指出，今年就業(yè)工作主要任務(wù)是，確保就業(yè)目標(biāo)任務(wù)全面完成、就業(yè)大局總體穩(wěn)定、就業(yè)質(zhì)量穩(wěn)步提升。為此，將重點(diǎn)采取以下5方面措施。 創(chuàng)造更多高質(zhì)量就業(yè)機(jī)會(huì) 　　深入實(shí)施就業(yè)優(yōu)先…

Top1：馬云（阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人） 把錢存在員工身上 馬云認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是員工。阿里巴巴也始終把“員工、客戶”看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出，“把錢存在員工身上”的理念。 解決員工的源動(dòng)力，不論是薪酬，還是培訓(xùn)晉升，核心的目的就是要不斷地激發(fā)員工源動(dòng)力。而員工的源動(dòng)力真正來自于：1、夢想?！?/div>